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今天我们很多创新就是在做一个工作，把这三个元生产力要素连接起来，融合创新。尽管我们管理学界编了很多词，科技一会儿赋能人了，科技又赋能组织了，制度通过科技化的手段把它转化成可视化，应用化的工具，提高了落地的效率。今天所有的创新都可以拿这三个要素来概括。周老师有一点奇怪，大家说的流行词我特别不喜欢讲，那就变成语境了。光赋能是不够的，尽管要回归能力本位，不管是人的能力还是基于人组合起来的组织的能力，能力只是一个存量要素。

来源：贵州都市报责任编辑：王亚南以下为演讲摘编：周禹：非常感谢各位嘉宾，各位来宾，感谢学院一直以来的支持，我们人力资源的年会已经走过了11年。尤其是今年我们也把这个主题，除了我们用一些关键词，今天很多都是新，新能力、新环境、新时代，都是用一些很宏大的词，但是我们今年想把主题聚焦一下，因为我们知道除了我们时代的环境特征之外，有一个非常显著的特征就是新科技的发展，以及新科技和经营和管理越来越深度穿透的结合，我们围绕这个方面来讲。

如果他的短杆技术不够好的话，“也许会滚雪球，”伍兹用比喻的说法提到自己有可能打出八字头，“一定会是一个雪人。”如果伍兹能够多上球道呢？“那一定是六字头。我不知道我现在会不会处于争冠行列，可一定是六字头。”伍兹在长草中好好考验了一下他的腰。可是除了当天第二杆从深长草中打出来，落入障碍区，他有一个夸张的扭曲之外，他并没有流露出多少沮丧。也许是因为他在第一个洞成功救帕，而在11号洞吞下柏忌之后，连续抓到两只小鸟。

但是我个人把它总结，HR的数据化升级，可能需要有一个三段论。1.0版本是HR的计量，先让你的原来不好测的人力资本这一块能够被计量。到目前为止，这个地球上成为体系化的人力资源的计量方法论概括出来五六种，第一是上世纪五六十年代会计学家琢磨的人力资源会计/审计。国内张文显老先生引入这些理念，从会计的逻辑建立人力资源的某个数据计量体系。

分析人士认为，11月份财政支出力度显然超出历史季节性规律，也在很大程度上超出了市场预期。当月大额的财政库款投放，形成了货币政策操作之外的另一条流动性供给渠道。这就解释了为何央行没有在11月份投放流动性，但资金面仍旧保持宽松的现象。进入12月中旬，企业缴税、金融机构备付及应对年底考核带来的流动性需求上升。12日，银行间市场上同业存单计划发行规模超过了2000亿元，创出本月以来新高，也表明金融机构应对年末流动性大考已经进入关键时期。近几日，市场上21天至3个月等跨月的资金价格也出现连续上涨迹象。不过，从往年来看，12月份才是财政投放高峰期，年底前财政大额支出依然可期，年底流动性总量有保障，对央行实施大规模流动性投放的需求并不强烈。在面对企业缴税、监管考核等因素可能造成的流动性短时波动时，央行可能主要以逆回购或MLF操作来开展调控，年底资金面或难免波动，但总体无忧。

如果将来还有生物数据了呢，人岗匹配就更有科学基础了。当然，这也是我自己一直想探索的，包括跟业界合作的，随着员工数据越来越多，将来企业可以建立一套人数合一，每个员工都有一个多数据点的数据账户，这些数据实时表现他的心态、态度、行为、节奏感、离职倾向，把它建立一个数据库，人数合一。这个账户用的企业多了，就变成一个数据化的人才市场。将来哪个员工要流动，下家老板点开一看，他的这个数据体系的信用，成为他人才市场定价一个重要的基础。海尔人单合一，以前企业KPI分解按照组织结构来分解，今天分解完任务之后，只需要通过APP，让每个人举手抢单，甚至他自己可以对赌跟投，建立一个人和事迅速匹配的方式。